为进一步强化规范管理，不断提升工作水平和执行力，推动各项保障服务工作提质提效运行实施，12月1日上午，至上物业服务总公司召开规范管理工作推进会，总公司领导及各中心、部门负责人参加会议。

会议指出，通过本学期以来的各项工作运行情况来看，各中心、部门都能严格贯彻落实集团及总公司的工作要求，完成工作成效较好，但从现阶段全盘工作和发展需求，必须要以规范管理为抓手，从多方面入手全面提升总公司整体管理和保障服务水平，逐步形成顺畅、高效、给力的工作指挥和执行系统。

总公司领导从安全稳定、预案充实、申报和备案机制、合同协议管控、物资采购、固定资产管理、财务厘清、工作总结等八个方面对规范管理、制度流程进行了全面安排部署。

会议强调，临近年底期末，各中心、部门要严格落实层级管理，严把安全关，强化人财物安全管理；要强化工作前瞻性，做好冬季雨雪、雾霾等极端恶劣天气的各类应急预案充实完善，做到举一反三，确保随时启动、有效实施；要加强各类合同、协议管理，完善签订、执行、结算等各阶段的程序步骤；要严格执行逐级事项申报、情况汇报的“一事一报”制度，同时做好各类文件、合同协议等归档备案，确保“工作痕迹”无遗漏；要严格按照申请-采购-入库-出库—使用过程结果督查的流程，加强物资采购管理；要加强固定资产管理，严格执行学校及集团关于固定资产管理的各项要求标准；要做好总结反思，进而找寻差距、不足和制定出针对性强的办法措施。

会议要求，各中心、部门作为总公司工作任务落实和社会效益、经济效益彰显的基础单元，要充分认识到强化规范管理的重要意义，在高效、务实的基础上，严格落实部署督查、权责明晰、目标计划、工作流程、措施具体、行为标准、过程管控等规范管理机制和要求，加强执行力、落实力，确保规范管理与日常工作有机结合。要进一步加大工作督导检查力度，抓好工作跟踪落实，形成岗位履责闭环，不断充实完善并形成高效、有效的规范管理机制，全力以赴完成各项保障服务工作。