新学期以来，立远社区服务中心严格按照集团工作部署，认真围绕并努力做好以“安全为底线、稳定为红线、服务为主线、效益为长线”的“四线”工作。

一、落实每月两次的例会制度。9月16日上午，中心召开了首次例会，由各部门负责人汇报上半月工作完成情况和下半月的工作安排与计划。中心经理吕保元和监察员王永奋对各项工作进行了部署、指导与要求。吕保元指出，立远社区服务中心应以服务为宗旨，各部门要规矩办事，工作要出效果；要求大家开动脑筋，发现问题，有解决问题的能力，起到带头作用；希望各部门之间相互团结、互相理解、互相合作、相互沟通。王永奋要求各部门在开展技能培训活动时，应细化责任，形成“闭环”，避免不该发生的问题，严格监控。

二，进行考勤机的录入工作。按照集团要求，中心已分批组织员工将面部和指纹信息采集录入考勤机中，并讲解了相关注意事项。

三、对社区住户，租赁房及空置房进行了统计。因学生租房户流动性强和拆迁过渡户人员混杂，为了保障社区的安全和维稳，中心管理人员做了大量细致的统计工作。加强安保、巡逻制度，严格监控消防设施的丢失与损坏。

四、对社区整体进行维修、排查工作。对社区路面的地砖及照明设施进行检修，其中包括对地下五个组团热交换站的巡视、监察及检修。9月16日上午，集团总经理助理陈涛带队检查了中心E组团变电站工作情况，对检查出的问题，陈涛给予了整改建议。此项工作量大，需和外单位多配合，编制应急预案，对出现的问题应立即整改，同时还要加强员工技能水平，引进新鲜血液等。

五、污水站顺利完成保泥工作，中水达标。预对3#泵、4#泵进行维修，在雨季到来前，做好防洪准备。

六、协调绿化服务中心对社区进行修整花草，修剪树木、草坪等工作。

七、锅炉房正处在承接阶段，时间紧任务重，为确保冬季正常供暖，将锅炉运转起来，中心还需做大量工作。