12月11日晚，饮食服务公司经理杨建平主持并召开12月份工作例会，集团总经理赵成生、副总经理马尚俊、公司副经理、经理助理、各餐厅（部门）负责人参加了此次会议。

首先，各餐厅（部门）负责人对11月份工作进行了汇报，副经理张国安向与会人员传达了学校、集团《关于做好2014今冬明春火灾防控专项工作》的通知，并对公司第一阶段安全自查工作进行了总结；经理杨建平听取了各单位汇报并对公司近期工作予以了肯定，提出下一步工作计划与工作要求：各餐厅须适应后勤综合改革发展趋势，以“三不变”原则为基础，不断调整饮食结构，增加饭菜品种；正确定位南校区教苑餐厅，提升服务与管理水平；同时公司上下须统一认识，抓好经营与服务，确保稳定与安全，力争与学校改革与发展的步伐同步；杨经理也对近期拾金不昧的员工提出了表扬。马尚俊肯定了公司各部门近期的努力，并阐述了公司未来的发展目标，要求饮食公司上下认清形势，抓好餐饮服务保障工作。

会上，总经理赵成生向参会人员传达了学校、集团对于饮食工作的指示与要求，并讲到，后勤综合改革方案即将落实，但公司现有的工作思维与工作状态能否适应改革的新趋势，传统的经营与服务理念需如何调整，在改革与发展的大环境下，集团提出了几方面的反思与不足：作为公司员工，是否能处处为公司分忧；管理队伍是否意识到能力危机，能否确保决策的时效性与执行力；管理队伍存在政治觉悟不够、技术水平不高、组织纪律淡薄、作风建设不到位、后备力量培育工作不到位等。要求公司上下认真反思，提升认知水平，提高发现问题、解决问题的能力，正确定位公司与自身角色，抓好“自省、自立、自重、自强”工作，切实结合后勤改革要求，结合实际工作，有效提升餐饮工作的服务水平与服务质量。