（通讯员 徐小强 张哲）为进一步把控集团财务收支，在保安全、保稳定、保运行、保民生的基础上，促进集团2017年度“社会效益、经济效益”双丰收，后勤服务集团（下称“集团”）于6月21日上午在南校区集团基地会议室召开2017年经济工作专题会议。集团班子成员、各二级部门负责人及财务主管人员参加会议，会议由集团总经理赵成生主持。

会议召开期间，各二级单位负责人分别对本单位经济工作情况进行汇报，对比分析2016年与2017年财务收支情况，就2017年下半年经济工作情况做出研判。

赵成生在讲话时指出，虽然集团一直以来都存在着资金紧张等困难，但作为西电的一份子和部门骨干，要提高政治站位和大局意识，“既食集团之俸禄，当分西电之忧愁”。同时，既要保护部门利益，更应建立“集团工作一盘棋”的思想，要通过细化管理来寻求解决办法，以更积极的态度面对困难。他要求，与会人员要进一步强化责任意识、明确各自的岗位责任，将本部门的经济工作重视起来，不当“甩手掌柜”，通过对部门财务数据的整理，及时发现问题、及时纠正。

在讲到规范财务工作时，赵成生要求，各部门要坚决贯彻“收支两条线”、“应收尽收，颗粒归仓”的基本要求，把坚决杜绝“小金库”作为铁的纪律不动摇，要严格把控“三公经费”，严格履行经费审批与申报制度。在财务工作的规范问题上，部门负责人要坚决履行“一岗双责”、“党政同责”。在谈及提升管理与加强协同的问题时，赵成生强调，作为管理者，要积极思考、主动作为，努力改变部分领域“劳动密集型”的运行现状，进一步减员增效，提高员工素质，增强职工队伍活力，利用信息化技术和科技手段促使集团逐步向智慧后勤转变。

陈峰在总结时表示，与会人员都是集团各个部门的“当家人”，作为“当家人”就应学会理财，要多思考如何才能“开源节流”、“增收节支”，如何才能“挣的合法，花的合规”。在谈到如何做好经济工作时，陈峰要求，一是要有工作原则，作为单位的“当家人”要时刻为本单位“四保”工作努力奋斗；二是要讲纪律、守规矩、勤思考，改善工作方式方法，提高工作效率；三是要坚持规范财务工作，坚持“收支两条线”，管好单位资产的同时严禁坐收坐支，保证一切收费合法合规，所有收入尽数存入合法账户。

接着，陈峰带领与会人员一起学习，并解读了学校2017年的经费预算，他鼓励大家对于经费上出现的困难要足够重视，努力想办法解决，但不能太悲观，“蛋糕”是客观存在的，集团上下要通过扎实有效的工作争取学校更多支持。最后，陈峰要求，集团各部门党支部书记要多参与到经济工作中去，坚决履行“一岗双责”和“党政同责”，形成“党政齐抓共管”的工作格局。