5月22日，集团党委书记李春和总经理赵成生前往饮食服务公司一线岗位检查指导工作，并在饮食服务公司会议室召开了工作会议。饮食服务公司全体班子成员、监控部、保障部、采供部等部门负责人参加了此次会议。

会上，饮食服务公司各部门负责人对本部门近期的工作进行了简单汇报，公司领导对自己分管的工作进行了汇报和梳理，并就存在的困难和问题进行了讨论。在公司各级负责人汇报的基础上，赵成生结合上午在饮食公司各工作一线检查时所发现的问题，提出了四点要求：

一、强化制度建设。各项工作的操作和流程必须按照相应的规范要求进行，制度不能形同虚设，严查各项制度的落实执行情况，先规矩、后人情，二线保障部门要切实负起责任，不能让制度流于形式，切实改变不敢管、不想管、怕得罪人的状况。

二、切实做到稳定和安全出发。树立起稳定安全压倒一切的思想，严把食品原材料质量关和安全关，真正树立起为广大师生员工服务的意识，并用实际行动表现。

三、关注一线员工；关注外聘员工；关注弱势群体，对一线员工和弱势群体的工作技能、生活状况、身体状况等方面都要关心、关爱，用实际行动温暖一线员工和弱势群体。

四、各级负责人要有大局意识，切实担负起工作岗位所要求的工作职责。在后勤改革发展的关键时期，要切实吃透“公益性投入与市场化运营”新模式的真正内涵，并深入思考如何将新模式转化到新时期饮食工作的实际行动中来。

李春最后强调，集团领导班子对饮食工作一直是高度重视和支持的，饮食改革是后勤改革的重要部分，饮食服务公司领导要敢于担当，转变观念，具有危机意识；并从高校饮食发展的未来趋势来考虑问题，切实将“公益性投入和市场化运营”的未来后勤理念落到实处。