4月2日下午，参加第五届教代会的后勤服务集团代表组在后勤集团会议室展开讨论，该组15名代表参与了讨论，副校长张培营也参加了本组讨论。讨论由后勤集团党委书记李春召集并主持。

代表们讨论热烈、发言踊跃，重点围绕《校长工作报告》、《西安电子科技大学章程讨论稿》，结合工作实际进行了讨论。

代表们认为《校长工作报告》让大家清晰地感觉到，学校的治校理念有了根本性的转变，鼓舞人心、催人奋进，让大家感觉到工作压力的同时，也催生了发展的动力。学校章程讨论稿的提出反映了学校在推进依法治校、完善内部治理结构过程中的进步和成绩，也显示出学校推动建设现代化大学的决心。

结合后勤实际工作，代表们还提出了应积极投身到社会服务中去，努力开拓市场，向社会要效益；充分考虑发挥后勤阵地的育人功能；将餐厅和公寓等学生生活中的重点场所也作为校园文化建设的重要阵地；对于后勤服务保障工作中出现的紧急情况处理应设立应急通道；加大对水、电、暖、地热等基础设施的维护投入；加大对后勤系统的政策和经费支持，帮助解决后勤工作中的实际困难；学校章程中的词句表达应更通俗、更准确、更精练等具体的建议。对于人才队伍建设，代表们还提出了在注重学历的同时，增加对师德师风和实际能力的考察和综合考虑。

张培营副校长在讨论中发表了重要的意见，为后勤工作指明了方向，同时在谈到具体问题时当场进行指导，后勤集团负责人也现场作了部署，体现了后勤集团务实和反应迅速的特点。

张培营在发表意见时指出，通过《校长工作报告》可以让代表们清醒地认识到形势逼人，“不进则退，缓进也是退”，突出的主线和鲜明的特点就是“改革”，其中的关键词包括“目标、信心、压力、动力、潜力、发展”，信心是基础，压力是普遍的，只用共同努力才能有发展，而且学校的安全稳定运行中，后勤工作功不可没。谈到为什么改、改什么、怎么改的问题是，张培营集合后勤工作实际，认为在发展的过程中受形势的影响，我校的后勤体系、体制机制、运行模式与现代大学治理的要求已经不太适应，在充分认识到自身优势和不足的前提下，规范化、精细化、市场化、信息化等方面有待加强，要改变服务不规范，规则不公平的状况，解决好政治与经济、市场与计划、优质服务和成本投入等之间的矛盾，从服务提供者和服务对象两方面改变旧观念。认真分析学校投入是否与取得的效果相匹配，是否体现了公平公正，明确哪些向政府争取，哪些由学校支付，那些由教职工承担。对于支付后是否取得了应有的成效，要有监督和评价考核，明晰支付人的责权利，对服务好的要有回报多给市场，不好的要有惩处；要引进竞争，开放市场；工作者的尊严建立在工作成效之上，不能等、靠、要。对于不公平、不科学、不规范的东西，要形成责权利的统一，形成报告、实施、监督、考核、反馈的闭环系统。改革要运用群众的观点、群众的路线，相信群众、依靠群众、为了群众，广泛听取意见，充分沟通，共同想办法，让绝大部分的群众能够满意。

张培营特别指出，无论矛盾有多大，困难有多多，都要勇敢向前走。一是把握正确方向不走回头路；二是把握好国家政策、学校的责任和师生的义务之间，内部各类人员之间的平衡，以服务师生为立足点；三是把握好节奏，依程序、依规则，充分调研，有计划，有落实，分步推进。

张培营要求代表们从大局出发，解放思想，开拓渠道，并且做到依规范、依通则、依市场，带领后勤员工共同为西电后勤事业的发展共同奋斗。