5月16日下午，立远物业管理公司在F栋会议室里召开了一场别开生面的管理工作研讨会。会议以“执行力与品牌服务”为主题，在后勤集团今年提出的“爱岗比武树形象”活动这个契机下，针对公司综合部的管理方式以及存在的问题进行讨论。部长以上人员以及综合部4位班长共12人参加了会议，研讨会通过提问、解答、分析、讨论等形式进行。

会议一开始，各位部长首先就“什么是执行力”进行了深入的探讨。通过讨论，大家一致认为，执行力就是按时、按量、按质完成任务的情况，是一个企业协作力、战斗力、凝聚力的体现，更是反应了企业的竞争力，而竞争力又决定了企业品牌的树立。对于员工来说执行力差是个人能力的问题，而对于公司整体执行力差那就是管理的问题了。所以，提高管理水平对于执行力的意义是极其重大的，也就间接决定了品牌的树立。

综合部是立远物业6个部门中管理项目最为繁杂的一个部门，工种多，人员杂，工作内容细，很多管理项目都是立远物业的窗口，直接面对广大师生。所以综合部的整体管理水平、执行力关系到立远物业品牌的树立。随后，各位部长根据会议开始前对综合部工作现场的查看，分别提出了综合部各项工作中出现的问题，并给出了一些可行性的意见。做为提问方的部长及领导，对小到办公室卫生、记录的完整性、大到各种管理制度、专业技术领域等问题，一一对应答方进行质疑，对于影响一个团体执行力的方方面面进行分析，应答方根据自己一天的工作流程、工作职责，分析工作中出现的问题及原因，大家你一言我一语的探讨着改进解决的办法。

研讨会达到了进一步提高公司管理水平的目的，会议的结束将是立远物业执行力不断提升的开始，有了这次会议的讨论学习，综合部也将会在原有的基础上进一步提高管理水平，强化执行力，各位班长将就会议提出的各项问题，认真思考学习，寻求解决的办法，带动全体员工提高素质，调动工作的能动性，全面提高管理水平。