（通讯员 杨雪峰）今年以来，结合班车运行由自办调整为“自办+外包”模式的变化，通勤服务中心及时转变观念，始终把安全放在首位，围绕安全底线调整管理思路，多措并举着力提升安全管理能力，实现了通勤运行和学校各项活动保障“零事故”。

常紧“安全螺丝”，提高安全自觉性

司勤人员的安全意识提升、安全责任落实，始终是通勤服务中心工作的重点，为此中心采取了多项举措加强安全培训教育。一是安全教育常态化，在坚持每月一次安全学习培训基础上，充分利用微信工作群、周例会等方式，及时教育和提醒驾驶员时刻不忘安全，牢固树立安全意识。二是安全教育全覆盖，除了中心员工安全教育外，今年将外包服务公司派驻驾驶员全部纳入日常教育培训范围，并充分利用“全国安全生产月、全国道路安全宣传日”等活动开展行车安全培训教育。三是警示教育多样化，主动邀请交警高新大队民警入校开展交通法规宣教和专题讲座，组织观看交通安全教育和交通事故案例警示片，以案说法增强驾驶员安全驾驶意识。

此外，通勤中心还坚持每学期开学前组织安全运行应急处置演练，并根据实操演练成效及时修订完善通勤服务中心事故应急处置预案，制作事故应急处置流程图，不断强化安全运行意识，提升应急处置能力。

常开“体检药方”，保障运行安全性

车辆自身安全状况是保证通勤服务的基础支撑，任何细微的风险隐患都可能酿成事故，狠抓车况排查和行车隐患消除。一是坚持“驾驶员自查、中心抽查、专业公司体检”排查机制，对问题分类制定措施并跟踪整改，形成“上下联动、专业救治”的车辆安全性能保障体系。开学初及高温寒冬天气，则请专业公司技术维修人员，对所有车辆油路电路系统、驻车系统、电瓶轮胎等易引发事故的部件和系统进行全面检查和病患治理，全力将车辆安全风险降到最低。二是实行安全监督员随机跟车检查监督制度。中心抽调专人，对所有通勤车辆采取不定时、不定人随机登车、跟车检查，对驾驶员安全操作、文明驾驶及服务质量等进行动态检查，对个别问题通过月度安全会进行通报，并纳入自有驾驶员与外包服务公司的月度考核。三是强化对外包公司车辆的安全管理。外包服务公司进入学校通勤运行以来，中心将其纳入统一安全管理体系，除不定期组织车辆检查外，还要求其将人员资料、车辆审验保养等资料留存备查，并对违规驾驶员采取责令更换并对公司予以扣罚服务费的处罚。

在通勤运行模式调整的背景下，通勤中心紧紧抓住“安全至上、质量至上”这一主线，不断改进和优化管理举措，有效应对教职工班车调减、跨校区学生通勤需求大幅增加带来的通勤保障压力，实现了安全运行无事故、服务质量有提升的目标。近日，通勤中心已提早动手，就冬季车辆运行及应对极端天气做出了安排部署，全力确保师生安心、舒心乘车。