2月24日上午8:30，后勤服务集团召开了2017年会议，集团领导班子、中层正职、各支部书记及部分财务工作骨干参加了会议，会议由集团总经理赵成生主持。

会议首先对集团寒假期间的工作及开学前的准备工作进行了总结，传达了学校党政联席（扩大）会议精神，最后对2017年度常规运行经费预算编制工作进行了安排部署。

在听取了集团各辖属单位负责人寒假工作及开学前准备工作汇报后，集团总经理赵成生给予了充分肯定，他指出各单位在工作中体现出四个亮点，希望在后续工作继续保持和发扬。一是集团辖属单位之间在工作中有了互动、进而有了联动，打破了以往自成体系，互不往来的工作模式，体现了大集团整体一盘棋的新模式。比如寒假中，饮食服务中心通过与南校区公寓服务中心的沟通，通过返校学生人数和分布调整开放学生食堂，更加合理有效的为返校师生服务。二是加强了服务保障业务管理，提高了管理精细化程度。比如洒水车路线图的制定及返校学生人数的定时精确统计。三是管理人员在工作中的担当意识和责任意识得到了体现。四是工作主动性得到了增强，体现出管理人员对本职工作的深刻认识和较强的工作热情。

随后，集团党委书记李春传达了学校党政联席（扩大）会议精神，将学校2017年总体工作动向和初步的工作部署向与会人员进行了详细介绍。他指出，今年是学校发展的关键年，在学校发展的关键时刻，后勤服务集团坚决不能掉链子，要以更高的工作要求，更强的主人翁意识，更坚定的克服困难的决心面对2017年工作，争取为推动学校各项事业发展做出集团应有的贡献。

最后，会议详细部署了2017年度集团常规运行经费预算的编制工作。赵成生明确要求各单位要本着实事求是的态度，将本单位的收支进行详细梳理，务必做到真实、全面。同时他指出，集团各辖属单位应珍惜此次参与预算编制的机会，并以此次预算编制工作为契机，结合一线工作实际，进一步细化2017年工作计划，争取将集团2017年工作推上新台阶。